el enigma¿Por qué las buenas ideas internas se traban entre el demo day y la reunión de presupuesto?
Construye el entorno en el que las personas pueden innovar, y ayuda a que los proyectos prometedores lleguen al otro lado.
Dos tipos de trabajo, conectados. La consultoría de intraemprendimiento diseña el camino. La incubación y el apoyo a ventures ayudan a equipos concretos a recorrerlo.
para Líderes de innovación, dueños de programa, líderes de HR y transformación, y equipos internos con un proyecto prometedor
(traducción)
jerga: teatro de la innovaciónen claro: una decisión de sponsor en una fecha que todos conocen
el camino
De una idea al impacto organizacional
Toda iniciativa interna recorre el mismo camino. La mayoría de las organizaciones todavía no lo han pavimentado.
- 1/5Idea
- 2/5Experimento
- 3/5Evidencia
- 4/5Patrocinio
- 5/5Escala
para dueños de programa
Diseña el entorno alrededor de quienes innovan por dentro.
- Diseñar o mejorar programas de intraemprendimiento
- Captación, selección, apoyo, y qué pasa después del demo day.
- Construir caminos de la idea a la evidencia y al patrocinio
- Etapas claras, criterios claros, decisiones claras.
- Mejorar el gobierno interno de la innovación
- Quién decide, con qué evidencia y con qué frecuencia.
- Crear mecanismos de patrocinio ejecutivo
- Para que el trabajo prometedor llegue a quienes pueden financiarlo y protegerlo.
- Acompañar a líderes de innovación y dueños de programa
- Las personas que corren el sistema, no solo las que están dentro.
- Conectar la innovación de las personas con las prioridades del negocio
- Innovación que el negocio reconoce como propia.
Una idea prometedora todavía no es un resultado organizacional.
para equipos de proyecto
Ayuda a que un proyecto prometedor pase de la experimentación.
- Afilar el problema y la propuesta de valor
- Qué cambia para quién, y por qué le importa al negocio.
- Identificar usuarios, sponsors y stakeholders
- Quién tiene que decir que sí, y quién no tiene que decir que no.
- Definir evidencia y planes de validación
- La prueba más chica que cambiaría la opinión de un sponsor.
- Conectar el proyecto con resultados de negocio
- Impacto enmarcado en las propias medidas de la organización.
- Preparar pitches de sponsor y material de decisión
- Una decisión que un ejecutivo puede tomar en una reunión.
- Navegar barreras internas
- Compras, seguridad, legal, y la política que nadie escribe.
- Construir un camino práctico hacia la adopción y la escala
- Del equipo que lo construyó a una organización que lo usa.
formatos
Cómo funciona
- Engagement de diseño de programa
- Evaluar, diseñar o rediseñar un programa de intraemprendimiento o incubación con sus dueños.
- Acompañamiento de cohorte
- Trabajar junto a una cohorte de equipos internos en una etapa definida del camino.
- Aceleración de proyecto
- Sesiones enfocadas con un equipo que se prepara para una decisión de sponsor.
- Sesiones con sponsors y líderes
- Ayudar a los ejecutivos que financian y juzgan la innovación interna a hacerlo bien.
cómo empezar
Cuéntale a Ady dónde se rompe el camino.
¿Pocas ideas, demasiados pilotos, o proyectos prometedores que nunca llegan a una decisión? La respuesta decide si el trabajo empieza en el sistema o en un equipo.