החידהלמה רעיונות פנימיים טובים נתקעים איפשהו בין יום הדמו לישיבת התקציב?

לבנות סביבה שבה עובדים יכולים לחדש, ולעזור לפרויקטים המבטיחים לעבור דרכה.

שני סוגי עבודה, מחוברים. ייעוץ ליזמות פנים מעצב את הדרך. ליווי אינקובציה עוזר לצוותים ללכת בה.

למי מובילי חדשנות, מנהלי תוכניות, משאבי אנוש וטרנספורמציה, וצוותים פנימיים עם פרויקט מבטיח

(תרגום)

באזוורד: תיאטרון חדשנותבמילים פשוטות: החלטת חסות בתאריך שכולם מכירים

עיצוב או שיפור תוכניות יזמות פנים: קליטה, בחירה, ליווי, ומה קורה אחרי יום הדמו.
בניית מסלול מרעיון לראיה ולחסות: שלבים ברורים, קריטריונים ברורים, החלטות ברורות.
שיפור הממשל של חדשנות פנימית: מי מחליט, על סמך איזו ראיה, ובאיזו תדירות.
יצירת מנגנוני חסות בכירה: כדי שעבודה מבטיחה תפגוש את מי שיכול לממן ולהגן עליה.
ליווי מובילי חדשנות ומנהלי תוכניות: האנשים שמפעילים את המערכת, לא רק מי שבתוכה.
חיבור חדשנות עובדים לעדיפויות העסק: חדשנות שהעסק מזהה כשלו.

רעיון מבטיח עדיין אינו תוצאה ארגונית.

נקודת מבט

לחדד את הבעיה ואת הצעת הערך: מה משתנה למי, ולמה זה חשוב לעסק.
לזהות משתמשים, נותני חסות ובעלי עניין: מי חייב להגיד כן, ומי חייב לא להגיד לא.
להגדיר ראיות ותוכנית תיקוף: המבחן הקטן ביותר שישנה דעה של נותן חסות.
לחבר את הפרויקט לתוצאות עסקיות: השפעה בשפת המדדים של הארגון.
להכין מצגת חסות וחומרי החלטה: החלטה שמנהל יכול לקבל בפגישה אחת.
לנווט חסמים פנימיים: רכש, אבטחה, משפטי, והפוליטיקה שאף אחד לא כותב.
לבנות דרך מעשית לאימוץ ולקנה מידה: מהצוות שבנה את זה לארגון שמשתמש בזה.

עיצוב תוכנית: לאבחן, לעצב או לעצב מחדש תוכנית יזמות פנים או אינקובציה עם בעליה.
ליווי מחזור: לעבוד לצד מחזור של צוותים פנימיים בשלב מוגדר של הדרך.
האצת פרויקט: מפגשים ממוקדים עם צוות אחד שמתכונן להחלטת חסות.
מפגשי חסות והנהלה: לעזור למנהלים שמממנים ושופטים חדשנות פנימית לעשות את זה היטב.

מעט מדי רעיונות, יותר מדי פיילוטים, או פרויקטים מבטיחים שלא מגיעים להחלטה? התשובה קובעת אם מתחילים במערכת או בצוות.

מרעיון להשפעה ארגונית