el enigmaTenemos mucha actividad de AI. ¿Por qué no suma una estrategia?
Una agenda de AI e innovación que tu organización sí puede cargar.
Ayudo a líderes senior a fijar una agenda de AI e innovación, y a que se sostenga después del retiro.
para CEOs, equipos de dirección, y líderes de innovación, AI y digital
(traducción)
jerga: estrategia de centro de excelencia de AIen claro: tres decisiones que tu equipo de liderazgo toma este trimestre
en qué trabajamos
Las preguntas que los equipos de liderazgo están haciendo de verdad.
A la mayoría de las organizaciones no les falta actividad de AI. Les falta una decisión sobre para qué es esa actividad. La asesoría empieza ahí.
- ¿Dónde debemos enfocarnos?
- Qué funciones, productos y decisiones cambia primero la AI para nosotros, y cuáles no.
- ¿Qué pertenece a la experimentación y qué a la transformación?
- Dos presupuestos distintos, dos ritmos distintos y dos maneras distintas de juzgar el éxito.
- ¿Cómo construimos confianza sin esperar a la certeza?
- Evidencia que se puede reunir en semanas, y las decisiones que esa evidencia puede desbloquear.
- ¿Cómo conectamos las iniciativas de AI con las prioridades del negocio?
- Para que el patrocinio siga al valor, no a la novedad.
- ¿Qué tiene que cambiar en el comportamiento del liderazgo, la capacidad y el ritmo operativo?
- La adopción es un reto organizacional antes de ser uno técnico.
cómo funciona
Formas de engagement
A la medida de la decisión que tienes delante, no de un paquete.
- Sesión de trabajo ejecutiva
- Un medio día o un día entero, enfocado, con un equipo de liderazgo que termina en decisiones, no en notas.
- Diagnóstico estratégico
- Dónde está la organización en adopción de AI, capacidad de innovación e intención, y qué hacer primero.
- Sprint de asesoría
- Un engagement corto y acotado alrededor de una prioridad: una agenda, un modelo operativo o una revisión de portafolio.
- Asesoría continua de liderazgo
- Un ritmo estable con un ejecutivo o un equipo de liderazgo, a medida que se mueven la tecnología y la organización.
- Fractional Chief AI & Innovation Officer
- Solo donde el alcance refleja de verdad un rol fractional embebido en el equipo de liderazgo.
Conocer no es adoptar. Experimentar es solo el primer paso de la transformación.
con qué te vas
Entregables que un equipo de liderazgo puede usar
- Una agenda enfocada
- Dónde importa la AI para ti, en orden de prioridad.
- Un modelo de trabajo
- Cómo se conectan la experimentación, la evidencia y el patrocinio.
- Alineación de liderazgo
- Un lenguaje compartido y decisiones compartidas.
- Un primer ritmo
- Qué pasa el próximo trimestre, y quién lo tiene.
límites
Lo que hace AMB Insights, y lo que no
AMB Insights trabaja en estrategia, alineación de liderazgo, modelos operativos y capacidad organizacional. No entrega implementación técnica completa. Cuando hacen falta socios de implementación, Ady lo dice claro y temprano.
cómo empezar
Empieza con una conversación.
Describe la decisión que tiene delante tu equipo de liderazgo y tus tiempos. Trabajo en inglés, hebreo y español. Ady propondrá el engagement más pequeño que la mueva.